事業承継でストレスを感じている方へ。
家族経営の中で、
「なぜこんなにしんどいのか」と感じることはないでしょうか。
はじめに
二代目経営者として会社を引き継いだ、あるいは事業承継を控えている方の中には、
「なぜこんなに辛いのだろう」
と感じている人も少なくないのではないでしょうか。
会社の業績が悪いわけではない。
大きなトラブルが起きているわけでもない。
それでも、どこか気持ちが休まらない。
常に何かに追われているような感覚がある。
私自身、家族経営の事業承継に関わる中で、長い間この感覚を抱えてきました。
当時は、
「自分の能力不足なのではないか」
と思っていましたが、今振り返るとそうではありませんでした。
二代目経営者が感じるストレスの多くは、能力や性格ではなく、二代目という立場そのものから生まれていることが多いのです。
この記事では、二代目経営者が辛い理由について、実体験も交えながら整理してみたいと思います。
二代目経営者が辛い理由は「立場が重なっている」から
結論から言うと、二代目経営者が辛い理由は、複数の立場を同時に背負う構造にあります。
一般的な会社員であれば、
・上司
・部下
・取引先
という関係性が中心です。
しかし二代目経営者の場合は、
・子ども
・後継者
・経営者
・家族
・社員の上司
という複数の立場が同時に存在します。
そのため、一つの判断にも様々な感情や配慮が入り込みます。
私の場合、仕事上の判断と家族関係を切り離せないことが最も苦しかったように思います。
経営としては正しい判断でも、家族としては言いづらい。
家族としては理解できても、経営としては受け入れられない。
そんな場面が少なくありません。
なぜなら、正解を選べば解決する問題ではないからです。
私自身も、意思決定をするたびに
「経営としてはこうした方がいい」
という考えと、
「でも関係性を悪化させるかもしれない」
という感情の間で揺れていました。
これは非常に消耗します。
二代目経営者のストレスは「比較」から生まれやすい
二代目経営者には、常に比較される宿命があります。
比較対象は先代です。
社員からも、
取引先からも、
時には自分自身からも比較されます。
・先代ならこうした
・先代の方が決断が早かった
・先代ならもっと上手くやったかもしれない
こうした比較が積み重なることで、自分の判断に自信を持ちにくくなります。
もちろん、比較されること自体が悪いわけではありません。
問題は、その比較が長期間続くことで、自分自身の評価基準まで先代になってしまうことです。
結果として、
「自分はまだ足りない」
という感覚を抱き続けることになります。
その時、その状況によって判断する内容、
ましてや各々の個性ですら違って当然と頭では分かっていながらも、
ある種”完成形”である先代と比較されるのは仕方のないことですが、
己自身の自己評価まで”下がって”しまうのは辛いことでした。
二代目経営者は相談相手を見つけにくい
二代目経営者のストレスが強くなる理由の一つが、相談しにくさです。
社内では立場上、本音を話しにくい。
家族には感情が絡む。
社員には弱音を見せにくい。
取引先には当然話せない。
こうして気が付くと、一人で考える時間だけが増えていきます。
私自身も、人間関係について話せることはありましたが、
・経営判断への不安
・将来への迷い
・精神的な疲労感
については、自分で整理するしかありませんでした。
その結果、
「なぜこんなに苦しいのか」
を内省し続けるようになりました。
その結果、
「今何が自分の負担になっているのか」
を、自分なりに整理し続けて
その中で少しずつ見えてきたのが、
「これは個人の弱さではなく、構造の問題なのではないか」
という考えに至りました。
二代目経営者は「常に判断している」
ストレスの大きな原因は、常に判断を求められることです。
経営者の仕事は、判断の連続です。
・設備投資をするか
・新規取引を始めるか
・人を採用するか
・価格を変更するか
こうした判断が日常的に発生します。
しかも二代目経営者の場合、
その判断には、
・先代との比較
・家族の感情
・社員への責任
も同時に乗ってきます。
判断を間違えないように考え続けることで、思考の余白が少しずつ削られていきます。
二代目経営者が疲れるのは「責任感」が強いから
真面目な人ほどストレスを抱えやすい傾向があります。
会社を守りたい。
社員を守りたい。
取引先に迷惑をかけたくない。
そう考えること自体は悪いことではありません。
しかし責任感が強い人ほど、
「自分が何とかしなければ」
と思いやすくなります。
その結果、
本来なら複数人で抱えるべき問題まで、一人で背負ってしまうことがあります。
「これは自分の問題ではない」と理解できると少し楽になる
事業承継のストレスは、真面目な人ほど自分を責めやすい傾向があります。
- 自分が未熟だから
- 自分の能力不足だから
- もっと頑張らないといけない
そう考えてしまいやすい。
しかし、家族経営の構造を整理していくと、
「そもそも負荷がかかりやすい環境だった」
という見方ができるようになります。
これは責任転嫁ではありません。
ただ、自分を必要以上に責め続ける状態から少し離れることができるようになります。
私自身も、
「苦しいのは弱いからではなく、判断と配慮を同時に求められ続けているから」
と整理できたことで、少しだけ気持ちが軽くなりました。
二代目経営者に必要なのは「ストレスを消すこと」ではない
ここで一つお伝えしたいことがあります。
それは、
ストレスを完全になくそうとしないこと
です。
事業承継や経営には、一定のストレスが伴います。
だからこそ大切なのは、ストレスをゼロにすることではなく、
「判断できる状態を保つこと」
です。
私自身、栄養や運動、環境づくりなどを学ぶ中で、
疲れないようにするのではなく、
崩れないようにすることが重要だと感じるようになりました。
それによって、少しずつ気持ちが楽になっていった感覚があります。
まとめ
二代目経営者が辛い理由は、
能力不足だからでも、
性格が弱いからでもありません。
二代目という立場には、
・家族
・後継者
・経営者
・責任者
という複数の役割が重なっています。
その構造自体がストレスを生みやすいのです。
もし今、
「なぜこんなに苦しいのだろう」
と感じているのであれば、
まずは自分を責める前に、
置かれている立場や構造を見直してみることも大切かもしれません。
ここまで読んでいただきありがとうございます。
事業承継のストレスは、
能力や性格の問題ではなく、
構造によって生まれるものです。
もし今しんどさを感じているのであれば、
それはあなたの問題ではなく、
環境によるものかもしれません。
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〇私自身、この苦しさを長い間「自分の問題」だと思っていました。
しかし後になって振り返ると、
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